大幕已启，航向已明，方法已定。     重庆民企这艘巨轮，在2007中国 （重庆）非公经济发展论坛的助推下，将在新一轮发展的起航点上，驶入中国乃至世界非公经济的“深水区”。     得益于非公经济论坛的举办,重庆民企获得了四张非公经济发展“路线图”，这些“路线图”也是帮助他们穿过“险滩激流”的法宝。     路线一：鼓励创业 破“骆驼”之困     “创业是实现民富、发展民营经济的根本途径。”中央党校校委研究室副主任周天勇抛出观点。     对于创业，中央党校一份对城镇居民的调查显示，即使有10万元资金，仍有高达60%的城镇居民不愿意去创业。这是为何？     “城镇居民更清楚，创业得面临工商、质监、城管等一大堆外部环境问题。”周天勇解释说，“所以，这就是非公经济发展的突破口之一。”     市社会科学院有关专家认为，要以创业破“骆驼”之困，政府必须“破”过度规范，“立”贴身服务。加大对民营经济的支持力度，让民企多点“娘家人”。“娘家人”可以从政府内部搜集、储备适宜民企的项目。同时，可以进行适当的产业引导，避免低成本重复建设；充分发挥工商联的桥梁和纽带作用，开展培训、融资担保、技术创新、维护非公有制经济合法权利等服务……     路线二：树品牌破“青黄不接”之困     一两个企业前面使劲跑，追赶者屈指可数—— 重庆民企面临“青黄不接”，全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复认为，以品牌战略带动产业集群，方能破“青黄不接”之困。     黄孟复有一个经典判断—— 随着国有经济结构调整和国企改革的发展，国企和民企在自身机制上日益接近，民企原有的比较优势已经相对降低。“以低成本制造为特征的中国民营经济发展亟待转型。只有依靠品牌和创新，从价值链的低端上升到高端，产生高附加值，民企才能真正实现可持续发展。”     “发展产业集群，可破解龙头企业‘孤掌难鸣’的现状。”一位曾在日本工作多年的重庆民企负责人称，日本的产业模式可资借鉴。     事实上，通过空间和布局，对突破“青黄不接”之困，重庆市已有所规划—— 在空间上，非公经济将围绕渝中、江北、南岸建立中央商务区发展现代服务业；渝西经济走廊的合川、永川、江津等将成为非公经济发展新的增长极，努力打造 “鞋业之都”、“齿轮之都”、“小五金之乡”等产业集群；库区将以万州、涪陵、黔江、长寿等为非公经济发展的主战场，重点发展化工、冶金、医药、旅游等产业。     在布局上，在未来10多年内，重庆市将以五大产业(汽摩产业、装备制造业、建筑建材业、房地产业、农副产品和食品加工业)为支撑，培育高新技术产业、资源加工型产业、生态环保产业、服饰业、物流业、旅游业、咨询服务业和社区服务业等8个具有发展潜力的产业。     路线三：创造价值 破“利润”之困     利润到底是怎样创造的？     当不少本地民营企业身陷价格战时，北京大学中国经济研究中心教授周其仁已经给出了答案，“如果不能发现价值，再大的企业也只是一个来料加工厂。”     比如，i-pod（苹果公司的随身听产品）成为全球明星产品，正是因为它最早发掘了“网络下载歌曲”的市场价值，并由此成为时尚流行文化的象征。     周其仁举例说，对劳动力成本上涨过快的看法，有人只看到劳动力成本每年30%—50%的增长，但有人还能从中看到购买力的增长。又如看到城乡统筹发展的商机，万科集团将原来的定位由 “中国城镇住宅供应商”变成了现在的“中国住宅供应商”。     “普通的企业是卖产品，一流的企业则是卖理念。”市政协副主席、力帆集团老总尹明善称，在有浓郁制造业背景下的老工业基地重庆，民营企业家应抛弃“只卖产品”的想法，灵敏把握市场需求，通过卖理念对其进行“快速反应”。     路线四：优化管理 破“眼界”之困     去年，海尔的销售额是1000亿元，但首席执行官张瑞敏仍说，海尔仍是一支“大游击队”，离现代企业制度还早。为此，他进行了“流程再造”改革。     市工商联（总商会）有关人士说，对规模不大的重庆民企来说，更需要以优化管理破“眼界”之困，而不是只满足于眼前的小成就。     一浙商在谈到浙江、重庆两地老板差别时说：浙商是白天当老板，晚上可以睡地板；重庆人是没当老板时能睡地板，当了老板就不睡地板。两种情况反映出两个地方的人在吃苦精神、危机意识和竞争意识上的差别。     “不管是提升品牌，还是优化管理，一切贵在实践，因为实践才是检验真理的唯一标准。”市社科院专家直言。