要知道本地房地产市场有多热，只要在联明集团（Lian Beng Group）董事主席王邦益的办公室坐上15分钟就能体会得到。 　　记者日前与他进行专访时，这名大忙人的电话一直响个不停，算起来将近有10通。 王邦益语带歉意地说：“最近房地产市场非常热，忙得没日没夜。但话说回来，我们忙得开心，因为太久没有见到那么好的市道了。” 　　联明集团于1999年上市，王邦益当时正式从父亲那里接过棒子。没想到在一年后，王邦益得面对事业上最大的挑战。 　　自2001年开始，经济不景气，又碰上沙斯危机，使本地建筑业沉寂了6年，直到一年多前才重见光明。 　　回忆这段艰难的时期，王邦益感慨地说：“建筑业是个循环性行业，一般是上两年，之后下两年。不过，这一次的低潮却长达6年，相信是有史以来最长的，以致许多大小公司都撑不下去，一个接一个地倒闭。” 　　眼见一些前辈和同行面对庞大的债务，有些甚至被迫结束业务，王邦益内心难免感到不安。 “当时我一直告诉自己只要有信心，一定能渡过难关。我什么都可以失去，但信心不能失。” 　　为了确保公司能够生存，王邦益日夜拼搏，无时无刻不伤脑筋要怎么开源节流，保持最低成本，同时更谨慎地进行投标。 　　王邦益表示，公司过去几年打下基础，保持最低成本；还有来自父亲的鼓励，加上兄弟姐妹的齐心合力，各自发挥所长，不计较工作时间的长短；以及股东的不离不弃，集团才能守得云开见月明。 “我们在1993年至1999年的建筑黄金期拼命‘存粮’，拼命接工作，也买了很多机器，所以在低潮时接过倒闭承包商的工作时无需租用机器，省下成本，赚取稍微多一点利润。” 　　王邦益的三个妹妹（丽叶、俐婉和俐群）和两个弟弟（邦富和邦贵）先后在90年代加入公司。 “我的弟妹当中有一些有机会升上大学，但那时候真的忙不过来，他们就加入公司帮忙。后来也因为有他们的帮忙，集团才能熬过这段最艰难的时期。” 　　其中，功劳最大的是妹妹俐婉。身为合格估价师的她，能为成本和工程价值准确估价，协助公司赢得不少合约。 “估价虽然是投标的关键，但也是许多建筑公司最弱的环节。如果没有办法准确估计成本和回报，投标时就没有办法和别人竞争，或者在标得工程后可能入不敷出。" 　　集团有今天的成就，靠的是王家上下一条心地努力耕耘。在这行已有30年的王邦益认为，能够亲力亲为或有自己人扶持，是非常重要的。 “低迷期，有自己人在工地非常重要，等于有多几双眼睛，帮忙监督员工和材料，确保没有浪费。每一种浪费就等于成本增加，利润就会减少。即使是现在市道好转了，我们还是管得很严。” 　　建筑业经历黑暗期时，王邦益首先想到的是到海外寻找商机，将集团业务拓展到海外市场，但一直都没有好的时机。直到2004年，集团成功进军印尼，从事采矿业，并在两年后到马尔代夫（Maldives）参与海啸重建工程，为受害者设计及建造单层住屋。 　　有了过去的经验，不知道下一个低迷期何时来袭，王邦益更加珍惜目前的房地产上涨周期，懂得好好把握黄金时段，积极争取工作。 　　除了发展私人及豪华住宅外，联明集团也投标滨海商业中心和两个综合度假胜地项目，目前正等待结果，并期待加冷体育城(Sports Hub)的设计出炉，希望参与其建筑工程。 　　集团目前在马尔代夫负责建造的600所房子以及一些基础建设土木工程即将完工，而印尼采矿业务也将卖回给合作伙伴。王邦益打算之后把人手全调回新加坡。 　　他说：“近年来许多成功集体出售的地段即将重建，加上综合度假胜地、滨海商业中心、加冷体育城等发展看来，本地房地产市场预计将持续蓬勃至少3年。虽然我们有到越南和中国探路，但我认为接下来3至5年本地工程的回报比较大，所以未来几年会把焦点放在新加坡。” 组屋屡获奖　业务多元化 　　联明集团的前身——联明建筑，于1973年由王邦益的父亲王锡聪以数千元与一名朋友共同创办，从事二手建筑承包工作及小型土木工程。几年后，当合伙人因生意清淡而退出，次子王邦益在完成国民服役后加入公司帮忙，与父亲一起打天下。 　　虽然是老板的儿子，王邦益从最底层做起，从搬运、拿锄头、搬石头、操作铲泥机，载送工人等都得亲力亲为，时常为了赶工而做到三更半夜，甚至到隔天凌晨6时。一年多后，王邦益不但熟悉了整个工地的运作，也开始协助父亲接洽及承包工程，包办大大小小，里里外外的事。 　　在迅速掌握了建筑这个行业后，王邦益一直努力思考如何把业务推向另一个高峰。 　　王邦益笑着说：“从小我的志愿就是当老板，中学毕业后就与父亲一起打天下。加入公司后，我在工地帮忙时一心想拓展业务，建议父亲从承包转做建筑。” 　　1988年联明建筑转为有限公司，在进行土木工程之外也开始投入建筑工作。隔年，王邦益更率领公司把业务扩展到承建小型私人公寓。 　　一直坚持准时交货，维持良好信誉的联明建筑，在1991年获得一家台湾公司的邀请，参与马里士他路的组屋承建工程，成了公司的转捩点。 “我们之前曾为这家公司承包建筑工作。他们对我们之前的工程感到满意，给我们这个难得的机会，从此改变了公司的走向以及扩大规模。” 　　累积经验后，公司在两年后独立投标政府组屋的承建工程，第一项独立投标的政府组屋工程标价为2200万元。 “还记得当年我们在淡滨尼标得好几个政府组屋建筑工程，是我们当时接的最大宗生意。那时候，我很兴奋，每天都到工地巡视。虽然目前所承包的工程价值比这个工程来得大，但这个工程的意义深刻。” 　　从1993年到1999年，联明建筑共承包了9项主要的政府组屋工程，合同总值为2亿7300万元，也获得了许多奖项，包括1995年获颁ISO-9002证书。 1996年，公司更获得建筑业发展局（CIDB）的G8级建筑公司证书，可承接的项目数额不受限制。土木工程方面，公司则获得G6级别，可承接高达3000万元的工程。 　　1999年，公司挂牌后，王邦益让公司朝向多元化、多方位发展，业务涵盖公共工程、私人住宅、房地产，到机械工程及配备租赁等。 “由于机械、升降机、安全台架等与建筑和工程业务相辅相成，我们在90年代末开始买入这些机器，除了自用之外，还能从事租赁业务。如果包括设计与承建在内，公司不但能为客户提供一站式服务，我们在投标发展项目时也能全面包办，保持最低成本。” 　　也因为有王邦益多元化业务的远见，联明集团才得以顺利地走出建筑业的低迷期，成为本地目前十大建筑公司之一。 联明集团2007财年全年净利猛增184%至437万元，并派发0.22分股息。 　　截至2007年财政年，集团已取得的合同总值达2亿5520万元，这对2008财政年将会起着积极的作用。 引进专才 任人唯贤 　　联明集团从一家小型的二手建筑承包商发展为今天一家年营业额超过2亿元的本地主要建筑与工程集团，王邦益表示，家人上下一心是成功的秘诀。 　　尽管如此，王邦益强调，集团虽然是家族生意起家，仍非常重视专业人才，尤其是在1999年上市之后，公司更立志走向专业管理路线，加速聘用专人。 　　王邦益的10个兄弟姐妹，有6个在公司工作，但他坚持任人唯贤的管理原则。 　　他说：“为了塑造一个高度专业的形象及确保公司能持续增长，我们必须引进专才，给公司带来新刺激元素。有才干的外人，目前的职位甚至比我的弟妹来得高。” 建私宅事半功倍 　　建筑商和发展商的关系一向密切，对发展商的工作非常清楚，因此建筑商参与私宅发展领域可以说是事半功倍。 　　联明集团最近就以4200万元在蒙巴登路买下八栋永久地契的半独立式洋房，并计划将它们重新发展为一个拥有60间单位的私人公寓项目，公寓单位的平均面积为1100平方英尺。 　　不久前，包括联明集团在内的四家上市公司组成的财团也以2亿4300万元争取到位于第11邮区的林肯苑（Lincoln Lodge）的发展权，并计划把它发展为豪华私宅项目。 　　四家公司：喜敦控股（Heeton）、许兄弟（Koh Brothers）、金成兴控股（KSH Holdings）和联明建筑，各持有财团25％股权。除了喜敦控股外，都是建筑商出身。林肯苑处于纽顿路旁的乾元道上，总面积为5572.7平方公尺，建有两座分别15层楼高和12层楼高的公寓大楼，共有98间面积介于76平方公尺和154平方公尺的公寓单位。 　　王邦益说：“我与其他三家公司的老板都是好朋友，在一次聚会上，大家谈起发展豪华私宅项目的庞大潜能，之后便决定把握时机，合资设立财团往这个领域发展。” 　　他表示，豪华私宅项目的投资额极高，风险也偏高，因此决定结合力量一同出击。 “不是说联明集团没有能力独自承办林肯苑的发展项目，但它需要大笔的投资，而每家公司都得考虑到所能承担的风险。大家一起合作，不但力量大，还能分担风险。” 　　展望未来，看好本地豪宅市场持续有利可图，王邦益计划自己投标发展豪宅项目或与外国基金一起合资，以便分散风险。